Réalisation
IziMeals
Un seul système pour piloter la commande, la production, les stocks, la livraison et la facturation des repas.
- Secteur
- Foodtech · Restauration d’entreprise
- Type de projet
- Plateforme opérationnelle
- Périmètre
- Commande, Production, Stocks, Logistique, Facturation
Le contexte
Un cycle complet géré avec des outils séparés.
De la commande du collaborateur à la facture de l’entreprise, chaque étape vivait dans un outil différent. Les volumes n’étaient pas consolidés et la cuisine manquait de visibilité sur ce qu’elle devait produire.
Notre réponse
Un seul système, de la commande à la facturation.
Nous avons construit une plateforme qui transforme automatiquement les commandes en besoins de production, suit les stocks, organise les tournées et centralise la facturation.
Ce que fait la plateforme
6 briques conçues sur mesure.
- 01
Espace entreprise
Chaque client gère ses sites, ses collaborateurs, ses budgets et ses règles de restauration.
- 02
Commande en ligne
Menus, préférences alimentaires et allergies pris en compte dès la commande.
- 03
Planification de production
Les commandes consolidées deviennent des portions, des recettes et des quantités d’ingrédients à préparer.
- 04
Gestion des stocks
Suivi des matières premières, anticipation des besoins et alertes d’approvisionnement.
- 05
Tournées de livraison
Regroupement par zone et par créneau, avec un parcours clair pour chaque livreur.
- 06
Prévision et facturation
Anticipation des volumes à partir de l’historique, facturation, abonnements et avoirs intégrés.
Le résultat
La vente, la production, la logistique et la finance partagent la même information et pilotent l’activité depuis un seul système.
Autres réalisations
Une vision complète de chaque compte client pour détecter les risques de désengagement avant qu’ils ne coûtent un renouvellement.
Voir la réalisation Proptech · Gestion locativeOdalyaPiloter un portefeuille de logements et coordonner locataires, propriétaires et prestataires depuis une seule plateforme.
Voir la réalisationVotre projet
Un besoin comparable
dans votre entreprise ?
Présentez votre fonctionnement actuel et vos objectifs. Vous repartez avec une première lecture des priorités.
Réserver un échange