Diagnostic et cadrage

    Comprendre le problème avant de choisir la solution

    Un diagnostic concret pour repérer les blocages, clarifier les priorités et décider où une solution numérique apportera une vraie valeur.

    Le point de départ

    Partir de la réalité du terrain

    Une entreprise ressent souvent le problème avant de pouvoir le formuler : informations dispersées, doubles saisies, délais difficiles à tenir, outils qui communiquent mal. Le diagnostic transforme ces irritants en décisions claires. Nous observons le fonctionnement réel, les contraintes des équipes et les données disponibles avant de proposer une feuille de route réaliste.

    Cette intervention est adaptée lorsque

    • Les équipes passent du temps à contourner les outils existants.
    • Un projet numérique est envisagé, mais le périmètre reste flou.
    • Plusieurs pistes sont possibles et leur valeur doit être comparée.
    • Une automatisation existe déjà, mais elle manque de fiabilité ou de visibilité.

    La méthode

    Avancer par décisions vérifiables

    1. 01

      Écouter

      Entretiens courts avec les personnes qui exécutent, pilotent ou subissent le processus.

    2. 02

      Observer

      Analyse des outils, des données, des règles métier et des exceptions réellement rencontrées.

    3. 03

      Prioriser

      Comparaison des opportunités selon la valeur attendue, l’effort, les risques et les dépendances.

    4. 04

      Décider

      Restitution claire et choix d’un premier périmètre capable de produire un résultat mesurable.

    Un diagnostic directement relié à l’exécution

    La restitution sert à prendre une décision. Elle évite le document théorique qui décrit tout sans aider à commencer. Chaque recommandation précise ce qu’elle améliore, ce qu’elle demande et la manière dont son effet pourra être mesuré.

    Livrables possibles

    • Cartographie du processus et des échanges de données
    • Liste priorisée des irritants et opportunités
    • Scénarios de solution avec avantages et limites
    • Feuille de route de mise en œuvre

    Questions fréquentes

    Combien de temps dure un diagnostic ?

    La durée dépend du nombre d’équipes et de systèmes concernés. Un périmètre ciblé peut généralement être étudié en quelques ateliers, avec une restitution rapide et directement exploitable.

    Faut-il déjà savoir quelle technologie utiliser ?

    Aucun choix technique préalable n’est nécessaire. Le diagnostic sert justement à comparer les options à partir du besoin, des contraintes et du niveau d’investissement pertinent.

    Le diagnostic peut-il rester indépendant de la réalisation ?

    Oui. Les livrables permettent de poursuivre avec Synapse, une équipe interne ou un autre prestataire.

    Votre projet

    Clarifier le besoin et définir une première étape utile

    Un échange permet de présenter le fonctionnement actuel, les contraintes et le résultat recherché.

    Nombre de projets menés en parallèle volontairement limité.